Jūsu digitālās transformācijas ceļabiedrs.
Gatavība ERP (parasti 6–12 nedēļas)
Procesi: mērķa plūsmas, procedūras, kontroles punkti. Dati: nomenklatūras/atribūtu modelis, komplektācijas saraksti (BOM) un maršruti, mērvienības un noliktavas. Lomas: RACI, atbildības zonas, SLA un bāzes KPI. Scenāriji: ERP un integrāciju prasības, migrācijas plāns, palaišanas (go‑live) varianti.
Rezultāts: skaidrs artefaktu komplekts projektam bez minējumiem.
Diagnostika (līdz 4 nedēļām)
Kāpēc: vajadzīga faktu bāze un galveno risku izpratne. Ko darām: intervijas un novērojumi ražotnē, datu/atskaišu pārskats, pirmās procesu kartes. Rezultāts: as‑is/to‑be skats, “pudeles kakli”, prioritātes un 90 dienu starta plāns.
Neatkarīgs novērtējums 1–2 nedēļās un mierīgs stabilizācijas plāns, ja ieviešana buksē.
Projekta “ātrā palīdzība”
BUJ
Kas ir digitāla brieduma novērtējums?
Tas novērtē jūsu uzņēmuma gatavību digitālajai transformācijai un identificē uzlabojumu jomas.
Kā RACI var palīdzēt manam uzņēmumam?
RACI skaidri nosaka lomas un atbildības, uzlabojot saziņu un efektivitāti jūsu digitālajās iniciatīvās.
Kas ir SIPOC?
SIPOC ir rīks procesu vizualizēšanai, kas palīdz visām ieinteresētajām pusēm saprast ievades, izvades un galvenos jūsu uzņēmuma darbības elementus.
BPMN palīdz skaidri modelēt biznesa procesus.
Kam izmanto BPMN?
Kā sākt konsultāciju?
Sazinieties ar mums, lai vienotos par sākotnējo konsultāciju un pārrunātu jūsu digitālās transformācijas ceļu.
Apmācības un darbnīcas
Ekspertu atbalsts jūsu digitālās transformācijas ceļā..
Digitālais briedums
Novērtēsim jūsu uzņēmuma digitālo briedumu ar pielāgotiem rīkiem efektīvai plānošanai un ieviešanai.
Procesu optimizācija
Izmantojam RACI, SIPOC un BPMN, lai sakārtotu ražošanas procesus un paaugstinātu operacionālo efektivitāti.